От сборки к технологической автономии
Стратегическая цель «Интерскола» выходит за рамки коммерческого успеха. Бренд видит свою миссию в обеспечении страны независимым, технологически развитым и доступным инструментом. Это особенно актуально в условиях, когда рынок покинули такие игроки, как Makita, Stanley и Bosch.
«Мы одна из немногих компаний, которые могут не только организовать, но и вести полный цикл производства в России, — отмечается в стратегии бренда. — Речь идет не о копировании, а о проведении научных изысканий и внедрении принципиально новых разработок».
Ярким примером такого подхода является цифровая экосистема MCT (Multi System Tools) — первая и единственная в мире система, которая предоставляет электронные паспорта инструментов и расширенную гарантию, делая владение инструментом более современным и удобным.
Новая продукция как результат стратегии локализации
За последний год «Интерскол» подтвердил свою репутацию инноватора, выпустив на рынок десятки новых моделей. Среди них — аккумуляторные дрели, углошлифовальные машины и газонокосилки. Однако настоящим прорывом стало начало производства пяти новых моделей сетевых бесщеточных угловых шлифовальных машин (УШМ), которые по мощности, ресурсу и технологичности значительно превосходят предыдущие поколения. И это только старт для расширения линейки.
Особенность запуска этой линейки — в глубокой локализации. Производство развернуто на собственном заводе компании в промышленной зоне Особой экономической зоны (ОЭЗ) «Алабуга» в Татарстане. Это позволяет сочетать выгодные логистические условия, налоговые льготы и укреплять позиции на внутреннем рынке.
«Сейчас мы работаем над подбором и расчетом себестоимости товара при использовании комплектующих, сделанных в России, — отмечают в компании. — Наша цель на 2026 год — полная локализация всех этапов производства, что станет важным шагом для получения сертификата СТ-1».
Инвестиции в будущее: цифровизация и персонализация
В условиях современной экономики успешный запуск продукции невозможен без инвестиций в цифровую инфраструктуру. Полученные 1 млрд рублей инвестиций от УК «Первая» стали ускорителем для реализации амбициозных планов «Интерскола».
Компания активно внедряет интеллектуальную CRM с искусственным интеллектом для повышения качества сервиса и персонализации взаимодействия с клиентами. Это соответствует глобальному тренду, когда бренды превращаются в медиа, создавая образовательный и развлекательный контент, а маркетинг подстраивается под каждого конкретного пользователя.
Заключение
«Интерскол» демонстрирует, что современное российское производство — это не просто сборка, а создание замкнутой экосистемы, включающей инструмент, сервис и цифровые решения. Запуск новых линеек продукции, таких как бесщеточные УШМ, — это прямое следствие стратегии, нацеленной на технологический суверенитет.
В условиях динамичного роста рынка и изменения международной конъюнктуры «Интерскол» становится не просто брендом инструментов, а инфраструктурным активом, который помогает российской экономике и малому бизнесу оставаться на ходу и развиваться. Его опыт доказывает: в современной экономике успех приходит к тем, кто инвестирует в собственное производство, цифровизацию и, самое главное, в технологическую независимость.
