На сайте Росаккредитации появилась интересная вакансия — Заместитель руководителя Федеральной службы по аккредитации. На данный момент у Дмитрия Вольвача уже есть один заместитель, Максим Залазаев. Однако работы, очевидно, впереди еще много: последние месяцы Росаккредитация ведет активную деятельность по обелению отечественной сферы сертификации и партнерству с другими странами. Судя по всему, масштаб задач, стоящих перед ФСА, требует расширения управленческой команды.
Какой человек мог бы в этом помочь?
Заместитель руководителя ведомства несёт значительную ответственность: он участвует в формировании политики аккредитации, контролирует работу структурных подразделений и представляет интересы службы на разных уровнях. Человек на такой должности должен обладать поистине исключительными качествами и компетенциями — ведь от его решений зависит не только текущая работа организации, но и долгосрочное развитие всей системы аккредитации в стране.
Прежде всего, кандидат должен глубоко понимать саму систему аккредитации — не просто знать её основы, а в совершенстве разбираться в принципах и механизмах работы. Без чёткого представления о том, как устроены процессы оценки соответствия, будет сложно принимать взвешенные управленческие решения. Особенно важно ориентироваться в международных стандартах — таких как ISO/IEC 17025, ISO 17020 и ISO 17065, — и при этом грамотно адаптировать их к российской практике, учитывая действующее законодательство в сфере оценки соответствия.
Не менее значим и практический опыт. Идеальный кандидат должен пройти профессиональный путь в сфере стандартизации, метрологии или аккредитации — например, поработать в лабораториях, органах по сертификации, надзорных органах или даже в самой Росаккредитации. Такой опыт даёт не просто формальные знания, а реальное понимание того, как работают разные звенья системы, где возникают сложности и как их можно преодолеть.
Кроме того, заместитель руководителя обязан свободно ориентироваться в нормативно‑правовой базе: федеральных законах, постановлениях Правительства РФ, приказах Минэкономразвития и прочих регулирующих документах. В этой сфере малейшая неточность может привести к серьёзным последствиям, поэтому важно не просто знать тексты документов, но и понимать логику их применения, следить за изменениями и уметь оперативно реагировать на нововведения.
Стратегическое мышление — ещё один ключевой навык. На такой должности недостаточно решать текущие задачи: нужно уметь заглядывать вперёд, участвовать в разработке долгосрочных планов развития системы аккредитации, учитывать глобальные тренды — например, ускоряющуюся цифровизацию и растущую потребность в международной интеграции. По‑настоящему эффективный заместитель не просто исполняет указания, а предлагает идеи, которые помогут службе оставаться на передовой.
Не стоит забывать и о лидерских качествах. Управленец такого уровня должен уметь грамотно организовать работу подчинённых подразделений: чётко распределять задачи, выстраивать систему контроля их выполнения и, что не менее важно, мотивировать коллектив. Без слаженной работы команды даже самая продуманная стратегия останется на бумаге.
Наконец, критически важна способность анализировать большие объёмы данных. В сфере аккредитации приходится иметь дело с множеством показателей, отчётов и статистических сведений. Заместитель руководителя должен уметь вычленять главное, выявлять системные проблемы и предлагать конкретные, обоснованные решения. На мой взгляд, именно сочетание аналитического ума и практического опыта делает кандидата по‑настоящему ценным для такой ответственной должности.
Личность идеального кандидата
Идеальный кандидат на такую должность — это не просто опытный специалист, а человек с особым набором личностных качеств, которые позволяют ему эффективно действовать в условиях высокой ответственности и постоянного давления. Разберёмся, какими именно чертами он должен обладать.
Прежде всего, он должен быть по‑настоящему ответственным. Ведь решения, которые принимает заместитель руководителя, напрямую влияют на безопасность продукции и на то, насколько доверяют российской системе аккредитации за рубежом. Одна ошибка может обернуться серьёзными последствиями — от репутационных потерь до реальных рисков для потребителей. Осознание этой ответственности должно быть внутренним стержнем, определяющим подход к работе.
Не менее важно быть объективным и беспристрастным. В сфере аккредитации предвзятость недопустима: каждый заявитель, каждая аккредитованная организация должны оцениваться исключительно по существующим критериям. На мой взгляд, это не просто профессиональное требование, а вопрос профессиональной чести. Только так можно выстроить систему, которой будут доверять все участники рынка.
Коммуникабельность — ещё одно обязательное качество. Должность предполагает постоянное взаимодействие с самыми разными аудиториями: бизнесом, органами власти, международными организациями и СМИ. Умение выстраивать конструктивный диалог, находить общий язык с людьми разного уровня и менталитета — это не просто приятный бонус, а ключевой навык. Без него невозможно эффективно продвигать интересы службы и добиваться взаимопонимания с партнёрами.
Работа заместителя руководителя связана с высокой нагрузкой, срочными задачами и необходимостью принимать решения в условиях неопределённости. Поэтому стрессоустойчивость здесь не просто желательное качество, а жизненная необходимость. Идеальный кандидат должен уметь сохранять хладнокровие в кризисных ситуациях, грамотно расставлять приоритеты и не поддаваться панике, когда сроки поджимают, а информация неполна.
Инициативность тоже играет огромную роль. Система аккредитации не должна стоять на месте — она должна развиваться, адаптироваться к новым вызовам. Поэтому заместитель руководителя не может ограничиваться исполнением указаний: он должен предлагать улучшения, внедрять инновации, брать на себя ответственность за реализацию новых проектов. По‑моему, именно такие люди двигают систему вперёд.
Этика и честность — это фундамент, без которого невозможно представить человека на такой должности. Высокая степень прозрачности и неподкупности — не просто формальное требование, а обязательное условие работы. Без этого невозможно сохранить доверие как внутри страны, так и на международной арене.
Что ещё может пригодиться?
Знание иностранных языков, прежде всего английского, — это уже не преимущество, а необходимость. Оно открывает доступ к международному опыту, позволяет эффективно взаимодействовать с организациями вроде ILAC и APAC, изучать лучшие мировые практики и адаптировать их для российских реалий.
Опыт международной работы или участия в программах взаимного признания аккредитации тоже будет огромным плюсом. Он даёт не только практические навыки, но и понимание того, как устроены аналогичные системы в других странах, какие подходы там работают, а какие — нет.
В современном мире нельзя игнорировать цифровые технологии. Идеальный кандидат должен хорошо разбираться в электронных реестрах, цифровых протоколах и системах удалённого аудита. Без понимания этих инструментов сложно эффективно управлять процессами и внедрять новые решения.
Навыки публичных выступлений тоже важны. Заместитель руководителя нередко представляет позицию Росаккредитации на конференциях, семинарах и в СМИ. Умение чётко и убедительно донести свою мысль, ответить на сложные вопросы и при этом сохранить лицо службы — это навык, который напрямую влияет на репутацию ведомства.
Наконец, умение работать в команде — это то, что превращает хорошего специалиста в выдающегося руководителя. Способность эффективно взаимодействовать с коллегами, находить компромиссы, поддерживать здоровую корпоративную культуру и вдохновлять окружающих на достижение общих целей — вот что отличает настоящего лидера.
Подводя итог: заместитель руководителя Росаккредитации — это не просто чиновник, а эксперт с широким кругозором, управленец с развитыми лидерскими качествами и стратег, способный видеть перспективы развития национальной системы аккредитации. Такой человек должен сочетать в себе профессионализм, моральные принципы и умение работать с людьми — только тогда он сможет по‑настоящему повлиять на отрасль.
